不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊!我們都知道所有的產品裡,小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快,過了一個時期又瞬間抽高,怎麼選是一門很大的學問了,也可以避免買錯捶心肝~~1133283357.gif1133283357.gif

因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【BabyTiger虎兒寶】WISDOM BALL 巧智拼球 高階-智慧型是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!1133283355.gif

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品,真的很值得入手!

到貨速度也很快,光這一點就大推了!

所以我個人對【BabyTiger虎兒寶】WISDOM BALL 巧智拼球 高階-智慧型的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

趁現在宅經濟發酵,大家又很保護小朋友不隨意出門,網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~1133283362.gif1133283362.gif

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

巧智拼球介紹  台灣製造 外銷歐美!

全新概念的益智玩具! 
創新的滑動機制並結合了顏色及數字排序的多重變化。

沒有特定解題公式,充滿了樂趣及挑戰性。
 
【巧智拼球】是球型的益智玩具,
有6個轉盤且每個轉盤有8個數字滑塊。
依據數字位置的變化,楊先生開發了三款難度不同的巧智拼球,
讓玩家可以依照自己的能力及喜好做選擇。
巧智拼球的玩法是先將滑塊的顏色及數字排序打亂,
然後將他們復原到相同的顏色轉盤中且正確的數字排序。

【巧智拼球】可啟發想像力且非常實用。
他們是訓練專注力的最佳工具,也可增進手眼的協調性,
適合5-99歲兒童及成人。
 

 














品牌名稱

  •  

類型

  • 單人遊戲

商品規格

  • 款式:高階-智慧型 (另有初階-啟發型 / 中階-突破型,共三款)
    材質:ABS塑膠
    適用年齡:5歲以上
    產地:台灣製
    尺寸及重量:230(g)±5(g) / 13x9x9(cm)

 

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文 | AI財經社 徐曼菲 編輯 | 鹿鳴 本文由AI財經社原創出品,未經許可,任何渠道、平臺請勿轉載。違者必究。 ... 報復性消費未到,報復性漲價先至。 「一片土豆1.5元,一碗米飯7元!」近日,海底撈菜品漲價的消息讓不少消費者心中一寒。 據一位北京食客曬出的菜單,復工後海底撈的菜價著實讓他驚訝,人均消費220元,血旺半份從16漲到23元,八小片;半份土豆片13元,合一片土豆1.5元,自助調料10塊錢一位;米飯7塊錢一碗;小酥肉50塊錢一盤。 此前,海底撈在接受新京報採訪時回應,漲價是由成本上漲導致,當前整體菜品價格調控在6%,各城市實行差異化定價。 同時,海底撈計劃在4月25日前改良包裝材料,優化成本,減少消費者的支出。 業內:提價6%不會造成價格敏感 漲價後的海底撈,你還會去吃嗎? 多名餐飲業人士認為,海底撈的消費者屬於中等偏上的消費群體,因此6%的提價對於這部分人來說可以忽略不計。 百度外賣前副總裁、卜海科技創始人王亞軍告訴AI財經社,海底撈尚處於品牌上升期,短暫的漲價也是保護品牌價值的方式。 他表示,現階段整個食材供應鏈成本的確在上升,是否選擇漲價取決於品牌自信。「企業有兩種做法,第一種,也是多數餐飲企業的做法,就是選擇不漲價,把成本包裹在毛利里;第二種是海底撈的做法,保持原有的毛利,把食材上漲的成本加給用戶。」 王亞軍解釋,在餐飲行業當中,客單價(單人消費額)是非常重要的,像是火鍋賽道,每個價格級別都有巨頭。「海底撈是110元,小龍坎是150-160元,巴奴大概在180元。海底撈是不敢冒險擠入其他價格區間的,因為它的競爭會加劇。」 他認為,海底撈很成功的地方在於,能夠很好地把客單價維持在110-130元之間。即便是提價了6%,單人消費額也最多不會突破150元。「如果真的是網傳的人均消費220元,長期來看(提價)不是一個很明智的選擇。」 人工成本80億,店長最高年薪600萬 在海底撈提價引發市場消費情緒後,一家國際餐飲連鎖品牌卻選擇了降價。 4月6日,麥當勞在會員日當天推出了半價全家桶優惠券,一份全家桶僅需39元。這引發了用戶的瘋狂搶購。 AI財經社走訪線下麥當勞門店發現,門口外排起長隊,甚至因為活動過於火爆,麥當勞小程序出現大面積崩潰,導致不少用戶無法下單。 目前,不少企業尚未完全復工,有消費者卻已早早立下flag,要等疫情結束後進行報復性消費。面對用戶的需求,麥當勞和海底撈則採取了完全相反的對策,對此,王亞軍認為,這是企業根據自身的特點作出的不同選擇。 具體來看,麥當勞的營業重點是外送,而海底撈的堂食則占更大比重,二者的業務屬性和創造流水的方式完全不同。 王亞軍認為,火鍋的本質是打造場景,真正帶來消費的不是食物好吃,而是氛圍或服務。「海底撈旗下的頤海國際,是專門負責海底撈火鍋底料供應的上市公司。國內多少火鍋品牌用的都是海底撈的底料,但是沒有做過它的。」 ... 以服務稱道的海底撈,人工成本也成為其一項很重要的支出。查閱海底撈2019年財報發現,海底撈人工成本接近80億元,占總營收30%以上。 目前,海底撈員工數在10萬人左右,平均單店員工數為130人,按照6.5億元的員工薪酬及津貼總額計算,海底撈員工的平均年薪超過6萬元。此前,海底撈創始人張勇透露,海底撈店長年薪最高可達600萬,也引發了網絡上的爭議。

 

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文章來源取自於:

 

 

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